Главная      Размещение рекламы      Связаться с нами      Карта сайта

 Регистрация           Напомнить пароль?

Организации Добавить новую Образовательные программы Нижегородские репетиторы

Сколько Вам лет?


Всего голосов: 43177
Другие опросы

Семинар-практикум "Организующая структура предприятия"

ЧОУ ДПО ЦПК

2010-09-03

Впервые в Нижнем Новгороде 4-5 октября пройдет семинар «Организующая структура предприятия»

Продолжительность - 2 дня по 8 часов.

Цель семинара: Дать руководителям и владельцам компаний эффективную технологию построения управленческой структуры компании, функций, отделений и отделов, чтобы при этом компания могла беспрепятственно расширяться. Помочь руководителям привести в порядок бизнес-процессы при реорганизации действующей компании или при создании новой.

Данный семинар проводит заслуженный специалист, практикующий бизнес-консультант г. Москвы и Московской области - Вадим Мальчиков.

Абсолютно все слушатели получат необходимые ответы на интересующие их вопросы, касающиеся непосредственно бизнеса, т.к данный семинар построен по типу: вопрос- ответ. Помимо необходимой теории, Вас ждёт увлекательная практика, решение умственных задач, и, конечно же, хорошее настроение, внимательное и доброжелательное отношение Вам обеспечено!!! Более подробную информацию о тренере Вы можете получить на страницах нашего сайта kadrovik-plus.ucoz.ru

Содержание

Раздел 1. Составляющие части организующей структуры любой компании. Идеальная оргструктура.
Общая теория построения оргструктуры в любой компании.
Стандартные части структуры любой организации.
Формулировки продуктов, ожидаемых от каждого структурного отделения как стандартная часть оргструктуры.
Как связаны между собой отдельные части оргструктуры. Вертикальные и горизонтальные линии коммуникации и их функционирование.
К чему может привести отсутствие отдельных частей оргструктуры.
Как правильная оргструктура связана с расширением компании.
Связь между правильной оргструктурой и международными стандартами, такими, как ISO 9001.
Прояснение и перераспределение функций сотрудников. К чему приводит бардак в функциях и как этого не допустить.
Какие функции являются общими для всех организаций.
Чем отличаются организации друг от друга.
Баланс между количеством сотрудников в разных подразделениях, позволяющий предприятию расширяться. Что такое «раздутый штат».

Раздел 2. Оценка деятельности организации и каждого подразделения компании.

Какие результаты работы ожидаются от каждого подразделения компании.
Точные формулировки результатов деятельности подразделений.
Как оценить работу отдельных структурных частей компании.
Каким образом точная формулировка того, какой результат ожидается от каждого подразделения, влияет на доход всей компании.
Подсчет продукта каждого подразделения компании, как основа для стратегического и тактического планирования.

Раздел 3. Анализ структурных функций предприятия.

Работа с кадрами.
Система коммуникации и автоматизации.
Продвижение и маркетинг.
Работа с постоянными клиентами.
Бухгалтерия и финансы.
Логистика. · Производство.
Контроль качества.
Контроль квалификации сотрудников.
Коррекция организации.
PR.
Захват новых рынков сбыта.

Раздел 4. Нюансы структуры управления.

Система заместителей.
Контролирующие структуры, подчинённые непосредственно акционерам.
Функции финансового директора
Функции представителей акционерного собрания
PR высшего уровня и вопросы безопасности
Как устроены офисы правления и офис исполнительного директора
Система референтов и личных секретарей. Кто имеет право на секретаря.
Структура холдинга, корпорации и т.п. организаций, где есть головное и подчинённые предприятия.

Раздел 5. Разработка правильной оргструктуры для вашего предприятия. Внедрение изменений на работающем предприятии.

Анализ запланированных изменений в структуре вашего предприятия и их целесообразность.
Последовательность действий при внедрении новых элементов структуры на предприятии.
Какую точную технологию Вы должны применять при разработке оргструктуры.
Как вводить изменения в структуру, чтобы не нарушать текущую деятельность компании.
Разбор нарушений стандартов в оргструктуре вашей компании.
Технология исправления ошибок в вашей оргструктуре.
Построение отсутствующих подразделений. Экономическая целесообразность.
Разработка программы по внедрению правильной оргструктуры для Вашей компании.
Как заполнить организацию специалистами
Ответы на вопросы.



Начало занятий -4, 5 октября 2010 г.
Продолжительность - 2 дня по 8 часов.
Стоимость данного семинара составляет 15000 руб.

В стоимость входят:
услуга питания
кофе-брейк,
снабжение слушателей необходимым учебным материалом.

Примите решение прямо сейчас, ведь Ваш бизнес зависит только от Вас, и мы готовы протянуть Вам руку помощи. Открыть бизнес может любой желающий. Но направить его в правильное русло, чтобы он приносил реальные доходы и был грамотно построен и слажен- сможет человек- профессионал в этом деле, с так называемой «коммерческой жилкой». У нас люди учатся этому, научитесь и Вы!!! Звоните прямо сейчас!!!


Более подробную информацию об условиях скидки и о проведении занятий Вы можете получить, позвонив по телефонам:
8(831) 461-87-51; +79290415748 - Светлана Валерьевна

Назад | На главную
© 2007 - 2018 Обучение в Нижнем Новгороде
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim52.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim52.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Нижнем Новгороде
Как установить?
Яндекс цитирования