АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Светлана Иванова. Мастер-класс «Искусство поиска «нужных» людей» и Тренинг «Управление потенциалом сотрудника»
16-17 марта 2016г., Нижний Новгород
«Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда». Иванова Светлана, «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час».
Первый день
16 марта, мастер-класс «Искусство поиска «нужных» людей»
Программа разработана специально для руководителей среднего и высшего звена, HR менеджеров и директоров.
Результаты для участников:
Вы узнаете все о современных способах поиска персонала: что работает и что не работает.
Приобретете практические навыки поиска персонала различными способами.
Получите инструментарий для анализа эффективности методик рекрутинга, по которым работает ваша компания.
Услышите рекомендации самого титулованного отечественного HR-эксперта по поиску персонала и построению эффективных процессов с учетом специфики российского рынка труда и современных тенденций.
Как будет проходить мастер-класс:
В мастер-классе используется значительное количество cases из реальной практики, происходит отработка и передача участникам практических методик поиска и подбора персонала, деловые игры. В ходе мастер-класса участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе. Предоставляется конкретная информация по технологиям и источникам поиска в различных регионах, Москве, странах СНГ.
Содержание:
Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы корпоративной культуры компании.
Источники информации для профиля.
Выбор оптимальной схемы поиска и подбора персонала.
Анализ «рыбья кость» для выявления «узких мест» и зон развития.
Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования.
10 основных способов поиска персонала.
Сравнительный SWOT – анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения.
Секреты использования каждого из источников применительно к специфике региона/ страны СНГ (опыт автора программы – все миллионники, Украина, Казахстан, Армения, Белоруссия).
Как оценить агентство, издание, Internet ресурс.
Практические рекомендации.
Анализ эффективности существующих процессов, прогнозирование оптимальных источников.
Статистика и ее анализ.
Исследования рынка труда.
PR компании и вакансии. Внешние коммуникации.
Как ставить задачи перед агентством максимально эффективно.
Особенности взаимодействия с консультантами.
Тексты в прессе и Internet.
Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.
Телефонное интервью – секреты эффективности.
Методы быстрой оценки.
О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.
Личная встреча и интервью.
Оптимальная структура интервью.
Интервью – продажа, интервью – допрос и интервью – переговоры.
Алгоритм обратной связи.
Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники.
Проверка рекомендаций и легендирование при проверке рекомендаций с текущего места работы.
Предложение о работе – Job Offer как инструмент устранения возможных «недоговоренностей».
Специфика регионального подбора и подбора в странах СНГ.
Итоги.
Второй день
17 марта, тренинг «Управление потенциалом сотрудника»
Участники тренинга:
- руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников
- менеджеры и директора по персоналу
- тренинг-менеджеры
Результаты:
Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.
Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.
Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.
Как будет проходить тренинг:
Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно и с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректирую навыки развития потенциала сотрудников.
Содержание:
Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала.
Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития.
Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль.
Специальные проекты.
Опережающие тренинги.
Тренинги и обучение.
Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
Наставничество.
Коучинг.
Плюсы и минусы реальных подходов.
Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
Анализ успешных и неу
+7 (831) 230-55-44; +7 (831) 291-21-49; info@nspnn.ru, www.nspnn.ru
