Главная      Размещение рекламы      Связаться с нами      Карта сайта

 Регистрация           Напомнить пароль?

Организации Добавить новую Образовательные программы Нижегородские репетиторы

Сколько Вам лет?


Всего голосов: 43049
Другие опросы

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Сергей Нефедов. Семинар-тренинг «Управление проектом, практический алгоритм»

Нижегородская Школа Продаж


28-29 июня 2016г., Нижний Новгород.
Овладение технологией поэтапной работы над проектом. Участники обучаются планированию работы в рамках проекта, мерам по контролю выполнения и процедурам закрытия проекта. В режиме тренинга происходит групповая работа по разработке основных документов и применению инструментов проектного менеджмента. Возможно и желательно – на примере собственных актуальных проектов.

Для кого:

- Собственники и руководители компаний;
- Руководители и сотрудники проектно ориентированных компаний;
- Сотрудники кадрового резерва компаний, которых целесообразно продвигать как перспективных руководителей проектных команд и проектных подразделений;
- Работники творческой сферы, организаторы массовых и политических мероприятий;
- Все, кто занимается, планирует или проводит изменения на своем участке работы.


Цели обучения:

Дать участникам методически выверенный подход к организации проектной работы, познакомить с многочисленными инструментами работы над проектами и дать навыки их использования на примере актуальных задач в ходе групповой работы и обсуждения результатов.


Как проходит семинар-тренинг:

Задания выполняются параллельно микрогруппами по 3-4 человека. Перед каждой темой дается краткий лекционный блок. Тема завершается рефлексией сложностей, с которыми столкнулись участники при выполнении задания.


Участники узнают и научатся:

- Выполнять структурную декомпозицию работ при планировании проекта.
- Рассчитывать и сравнивать показатели, по которым оценивается успешность проведения проектных работ.
- Какие существуют варианты закрытия проекта.
- Как избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта.
- Получат хороший фундамент знаний и навыков для дальнейшего совершенствования в проектном менеджменте.


Программа

1. СУТЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.1. Почему это актуально.
1.2. Различия между проектным и процессным подходами.
1.3. Как это связано с организационной структурой.
1.4. Виды проектов и примеры опыта.
1.5. Краткое резюме.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.
2.1. Тройное ограничение.
2.2. Анализ окружения проекта.
2.2.1. Заинтересованные стороны.
2.2.2. Организационная структура проекта.
2.2.3. Техники групповой работы.
2.3. Фаза целеполагания.
2.3.1. Концепция SMART.
2.3.2. Критерии успешности проекта.
2.3.3. Обоснование проекта и внешнее утверждение.
2.3.4. Документ, описывающий содержание.
2.4. Состав документа, описывающего содержание.
2.4.1. Обоснование.
2.4.2. Резюме продукта.
2.4.3. Объекты доставки.
2.4.4. Границы проекта.
2.5. Структурная декомпозиция работ (WBS).
2.5.1. Назначение и содержание.
2.5.2. Принципы декомпозиции.
2.5.3. Полнота и завершенность декомпозиции.
2.6. Планирование затрат.
2.6.1. Инструменты и подходы.
2.6.2. Статистические оценки, метод PERT.
2.6.3. От затрат к бюджету, запас ресурсов.
2.7. Расписание проекта.
2.7.1. Последовательность разработки расписания.
2.7.2. Сетевая диаграмма, использование вех.
2.7.3. Использование ориентиров, установление продолжительностей.
2.7.4. Анализ критического пути.
2.7.5. Диаграмма Ганта.
2.7.6. Резерв продолжительности.
2.7.7. Программное обеспечение.
2.8. Управление рисками.
2.8.1. Необходимые классификации.
2.8.2. Количественная оценка рисков.
2.8.3. Многофакторные шкалы.
2.8.4. Параметры для принятий решений.
2.8.5. Стратегии реагирования.

3. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА.
3.1. Проектный контроллинг.
3.1.1. Содержание, цели и результаты.
3.1.2. Данные для обработки.
3.1.3. Анализ тренда вех.
3.1.4. Анализ освоенного объема.
3.2. Текущее управление отклонениями.
3.2.1. Отчетность.
3.2.2. Риски, проблемы, вопросы.
3.2.3. Обновление информации и реагирование.
3.2.4. Приемка работ и этапов.

4. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА.
4.1. Сохранение опыта, документирование.
4.2. Аттестация персонала.
4.3. Заключительное собрание.
4.4. Презентация результатов работы.
4.4.1. Содержание.
4.4.2. Техника проведения.

5. ПОРТФЕЛИ ПРОЕКТОВ.
5.1. Портфели проектов и их проблемы.
5.2. Подходы и инструменты.
5.3. Приоритеты проектов в портфелях.
5.4. Особенности проектов стратегических преобразований.

6. СТАНДАРТЫ И СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ.
6.1. Функции и классификация стандартов.
6.2. Описательные стандарты.
6.2.1. РМВоК
6.2.2. ISO 10006
6.3. Сертификационные стандарты.
6.3.1. Сертификация PMI
6.3.2. Сертификация IPMA
6.3.3. Сертификация GAPPS:2006

+7 (831) 230-55-44; +7 (831) 291-21-49; info@nspnn.ru, www.nspnn.ru

© 2007 - 2018 Обучение в Нижнем Новгороде
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim52.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim52.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Нижнем Новгороде
Как установить?
Яндекс цитирования