Главная      Размещение рекламы      Связаться с нами      Карта сайта

 Регистрация           Напомнить пароль?

Организации Добавить новую Образовательные программы Нижегородские репетиторы

Сколько Вам лет?


Всего голосов: 42745
Другие опросы

12, 13, 14 сентября 2012 года открытый тренинг базовых управленческих умений "Инструменты руководителя"

Центр психологического сопровождения бизнеса "Чувствина & Буденная"


В результате прохождения тренинга участники получат ответы на следующие вопросы:
- Из чего складывается авторитет руководителя и как достичь этого авторитета?
- В чем отличие деятельности руководителя от деятельности специалиста?
- С чем связано сопротивление подчиненных при отдаче распоряжения и как его преодолеть?
- Как оценивать деятельность подчиненных?
- Что такое делегирование полномочий?
- Должны ли подчиненные любить своего руководителя?
…..и на другие важные вопросы из области управления персоналом.

Модуль 1: Функции управления
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепций функций управления, реализуемых руководителем в процессе оперативного менеджмента. Главная цель модуля – овладение инструментами, обеспечивающими эффективную реализацию руководителем основных функций управления.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
• Овладеют концепцией управленческих функций через анализ ролей руководителя, понимание сфер его ответственности и слагаемых авторитета;
• Освоят и практически отработают приёмы постановки задач и отдачи распоряжений;
• Овладеют принципами постановки задачи в соответствии с критериями SMART;
• Изучат различные формы отдачи распоряжений;
• Поймут, что такое сопротивление при отдаче распоряжений и научатся прорабатывать сопротивление;
• Рассмотрят функцию организовывания, поймут роль правильного выполнения функции организовывания для предотвращения сопротивления подчинённых;
• Изучат некоторые инструменты мотивирования подчинённых;
• Рассмотрят функцию контроля, поймут, что и как контролировать в организации;
Овладеют технологией проведения критической беседы, как основного инструмента контроля и коррекции действий подчинённого


Модуль 2: Обратная связь подчинённым
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание участниками обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными, обеспечивающего эффективную реализацию руководителем оперативного руководства. Модуль направлен на понимание участниками концепции развивающей и стимулирующей обратной связи. Основная цель модуля - овладение умениями эффективного осуществления обратной связи подчинённым, овладение техниками развивающей и стимулирующей обратной связи и техникой развивающих вопросов по модели РОСТ.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
• Овладеют концепцией обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными.
• Изучат цели и задачи, с которыми осуществляется обратная связь.
• Поймут, в каких случаях необходима обратная связь.
• Рассмотрят специфические особенности обратной связи в зависимости от различных ситуаций.
• Рассмотрят концепцию конструктивной критики, освоят методы критики и коррекции действий подчинённых.
• Осознают необходимость признания заслуг и рассмотрят способы оценки работы подчинённых
• Рассмотрят концепцию развивающей и стимулирующей обратной связи. Поймут значение и принципы предоставления обратной связи в наставничестве.
• Освоят технологию предоставления развивающей и стимулирующей обратной связи сотрудникам по результатам анализа их поведения и деятельности в процессе работы.
• Овладеют техникой задавания развивающих вопросов по модели РОСТ.

Модуль 3: Стили руководства.
Руководство, адаптированное к уровню развития подчинённых.
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепций стиля руководства и уровней развития подчинённых. Основная цель модуля – формирование индивидуального стиля управления ориентированного на различные уровни развития подчинённых.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
• Рассмотрят концепцию стиля руководства, как модели взаимодействия с подчинёнными;
• Изучат четыре уровня развития подчиненных;
• Рассмотрят особенности каждого стиля руководства с точки зрения уровней развития подчинённых;
• Проанализируют влияние стиля руководства подчинёнными различного уровня развития на конечный результат;
• Овладеют технологией адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.
Модуль 4: Функция делегирования полномочий
Цели модуля
Овладение функцией делегирования полномочий.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
• Овладеют концепцией делегирования полномочий, как средства эффективного распределения ресурсов подразделения;
• Поймут, что значит делегировать полномочия и как правильно это делать;
• Осознают преимущества, которые предоставляет руководителю эффективное делегирование полномочий подчинённым;
• Рассмотрят функцию делегирования полномочий в контексте концепции стиля руководства, адаптированного к уровню развития подчинённых;
• Поймут основные ошибки руководителей при делегировании полномочий;

Егорова Ирина, тел. 415-68-67

Другие интересные программы:

Курс "Помощник руководителя"

© 2007 - 2018 Обучение в Нижнем Новгороде
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim52.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim52.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Нижнем Новгороде
Как установить?
Яндекс цитирования