Главная      Размещение рекламы      Связаться с нами      Карта сайта

 Регистрация           Напомнить пароль?

Организации Добавить новую Образовательные программы Нижегородские репетиторы

Сколько Вам лет?


Всего голосов: 43170
Другие опросы

Тренинг базовых управленческих умений "Инструменты руководителя"

Центр "Чувствина и Буденная"


Этот тренинг полезен всем руководителям, которые осуществляют функции оперативного менеджмента.
Основные вопросы, на которые позволит ответить тренинг:
- из чего складывается авторитет руководителя и как его добиться;
- как проводить результативные совещания с экономией временных и эмоциональных ресурсов;
- почему возникает сопротивление при отдаче распоряжения и как преодолеть это сопротивление,
- как грамотно ставить задачи и быть уверенным в полученном результате,
- в чем разница между контролем и оценкой результата,
- поймут отличительные особенности руководителя-лидера от руководителя-менеджера,
- какие существуют виды и алгоритмы обратной связи с подчиненными.

Программа тренинга базовых управленческих умений
«Инструменты руководителя»
Цели тренинга
Осознание приоритетов работы менеджера и освоение ключевых инструментов и технологий эффективного руководства коллективом. Основная цель - формирование знаний и умений эффективной реализации функций управления. Овладение знаниями, умениями и навыками управления подчинёнными в различных ситуациях профессиональных отношений.

В результате обучения в тренинге участники изучат следующие модули:

Модуль 1: Проведение совещаний

Цели модуля
Данный модуль направлен на понимание руководителем совещания, как эффективного инструмента управления коллективом. Основная цель модуля - овладение технологией проведения совещания.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
• Получат концепцию "совещание, как эффективный инструмент управления коллективом";
• Освоят технологию эффективного проведения собраний и совещаний: роль ведущего;
• Научаться повышать результативность совещания и сокращать время на его проведение;
• Поймут, как сделать совещание управляемым;
• Поймут, как вырабатывать общее решение при несовпадении интересов участников совещания.
• Практически проработают полученные знания и умения.
Модуль 2: Функции управления

Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепции функций управления. Основная цель модуля - формирование знаний и умений эффективной реализации функций управления.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
• Овладеют концепцией управленческих функций через анализ ролей руководителя, понимание сфер его ответственности и слагаемых авторитета;
• Освоят и практически отработают приёмы постановки целей и отдачи распоряжений;
• Изучат различные формы отдачи распоряжений;
• Поймут, что такое сопротивление при отдаче распоряжений и научатся прорабатывать сопротивление;
• Изучат некоторые способы мотивирования подчинённых;
• Рассмотрят функцию организовывания, поймут роль правильного выполнения функции организовывания для предотвращения сопротивления подчинённых.
• Рассмотрят функцию контроля: что и как контролировать в организации.
Модуль 3: Обратная связь подчинённым

Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание участниками обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными, обеспечивающего эффективную реализацию руководителем оперативного руководства. Основная цель модуля - овладение умениями эффективного осуществления обратной связи подчинённым.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
• Овладеют концепцией обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными.
• Изучат цели и задачи, с которыми осуществляется обратная связь.
• Поймут, в каких случаях необходима обратная связь.
• Рассмотрят специфические особенности обратной связи в зависимости от различных ситуаций.
• Рассмотрят концепцию конструктивной критики, освоят методы критики и коррекции действий подчинённых.
• Осознают необходимость признания заслуг и рассмотрят способы оценки работы подчинённых.
Модуль 4: Стили руководства и руководство, адаптированное к уровню развития подчинённых. Делегирование полномочий

Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание участниками концепции стилей руководства. Основная цель модуля - овладение технологией адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.
Результаты модуля
• В результате прохождения модуля участники:
• Рассмотрят концепцию стиля руководства, как модели взаимодействия с подчинёнными;
• Рассмотрят особенности каждого стиля руководства;
• Проанализируют влияние стиля руководства подчинёнными различного уровня развития на конечный результат;
• Изучат четыре уровня развития подчиненных;
• Овладеют методами адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.
• Изучат функцию делегирования полномочий в контексте концепции стиля руководства, адаптированного к уровню развития подчинённых.
• Рассмотрят функцию делегирования полномочий, как способа экономии временных и материальных ресурсов.
• Поймут основные ошибки руководителей при делегировании полномочий

415-68-67

© 2007 - 2018 Обучение в Нижнем Новгороде
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim52.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim52.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Нижнем Новгороде
Как установить?
Яндекс цитирования