Главная      Размещение рекламы      Связаться с нами      Карта сайта

 Регистрация           Напомнить пароль?

Организации Добавить новую Образовательные программы Нижегородские репетиторы

Сколько Вам лет?


Всего голосов: 42876
Другие опросы

Командный коучинг

Центр ПроАктивного развития Ап энд Ап


Цель тренинга: Сплочение коллектива, повышение производительности труда, создание единого видения коллективных ценностей, повышение степени вовлеченности работников в жизнь компании А так же обеспечить участников инструментами менеджмента, такими как: командообразование, планирование, организация, координация, контроль и лидирование.

Участники: Руководители, которым важно эффективно управлять своей командой и поддерживать сплоченный и сильный коллектив.

В программе:
1. Стадии формирования команды
Какие стадии проходят все команды на пути к эффективности
Как со стадии «шторм» прийти к этапу «высокоэффективная команда»
Характеристики эффективной команды
Формируем общие нашей высоко эффективной команды

2. Распределение ролей в команде на разных этапах
Как через индивидуальные различия быть единством
Сильные и слабые стороны разных ролей и методы работы с ними
Как в командной работе применять распределение ролей
Определения себя, своих сильных сторон и зон роста

3. Мотивационное взаимодействие
Деловая игра от «Проигрыш-Проигрыш» к «Выигрыш-Выигрыш»
Подстройка результатов игры к своей работе

4. Эффективное командное взаимодействие
Кейс «поездка на Кипр» цель распределение ресурсов
Определить свой стиль взаимодействия в команде
Проработать разные формы взаимодействия выбрать самый успешный
Модель конструктивного принятия решений

5. Разработка миссии, видения, ценностей для конкретной команды.
Понимание миссии, виденья и ценностей в менеджменте
Метод командных историй
Моделирование техники на себе и получение ее для управления

6. Эффективное планирование.
Типы планирования и SMART.
Модели стратегического и краткосрочного планирования
Планирование в изменяющейся среде
Как сделать план гибким

7. Управление в условиях изменений
Как быть устойчивым и гибким при изменениях
Кто такой лидер группы и лидер изменений
Как поддерживать мотивацию команды в условиях изменений

8. Энергия команды
Мотивация, вдохновение и эмоциональное вовлечение
Как поддерживать группу при падении мотивации
Мастер класс из книги «Энергия офиса»

9. Определение функции контроля
Контроль информации и коррекция деятельности
Виды деятельности
Обратная связь как форма контроля

10. Понятие лидерства
Командный образ лидера
Эффективные стратегии лидерства
Развивающая игра «Прогулка к лидерству»

11. Коучинг в менеджменте
Саморефлексия (какой я и где моя зона роста)
Образ себя в компании через год
Как запустить мышление в стиле коучинг у себя и своих сотрудников

12. Завершение тренинга
Повторение и интеграция знаний со всего тренинга
Техника «Быстрый способ запоминания информации»
Творческое самовыражение от группы и подведение итогов

Заполнение анкет обратной связи. Вручение сертификатов

Форма проведения:
В ходе тренинга используются различные методы обучения кейсы, мастер-планы, групповые и индивидуальные практические упражнения, ролевые игры с открытым и скрытым мотивом, видеоматериалы.

8-910-790-39-90; 8(831)415-81-71

© 2007 - 2018 Обучение в Нижнем Новгороде
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim52.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim52.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Нижнем Новгороде
Как установить?
Яндекс цитирования