Главная      Размещение рекламы      Связаться с нами      Карта сайта

 Регистрация           Напомнить пароль?

Организации Добавить новую Образовательные программы Нижегородские репетиторы

Сколько Вам лет?


Всего голосов: 42735
Другие опросы

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Семинар “Разработка эффективной системы оплаты труда: системы грейдов и KPI”.

Нижегородская Школа Продаж


9-10 октября 2014г. Автор и ведущая семинара Ветлужских Елена Николаевна.

Ценность программы:
Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Семинар предназначен для: финансовых директоров и директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, ОТИЗ и специалистов по оплате труда.

В ходе обучения участники узнают:
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Как разработать цели и KPI?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для производственных и торговых подразделений?
Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих подразделений (департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.)?
Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса?

Программа семинара:
1 день.
Основные принципы эффективной системы оплаты труда.
Основные составляющие компенсационной системы.
Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда.
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Выбор факторов. Факторы Эдварда Хея. Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Определение количества грейдов и построение структуры грейдов.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности – оклад. Анализ результатов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

2 день.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
Алгоритм разработки системы вознаграждения.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др.
Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
Зависимость премирования от выполнения целей.

Автор и ведущая семинара:
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна – преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по

Подробности на сайте www.nspnn.ru и по тел. +7(831)2305544; 2912149

© 2007 - 2018 Обучение в Нижнем Новгороде
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim52.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim52.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Нижнем Новгороде
Как установить?
Яндекс цитирования