Главная      Размещение рекламы      Связаться с нами      Карта сайта

 Регистрация           Напомнить пароль?

Организации Добавить новую Образовательные программы Нижегородские репетиторы

Сколько Вам лет?


Всего голосов: 43268
Другие опросы

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Тренинг «8 ступеней управленческого искусства» по авторской технологии Владимира Тарасова

Нижегородская Школа Продаж


17-18 марта 2015г.

Программа для ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто:
-желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами;
-интересуется психологией влияния, менеджментом;
-стремится к личному успеху.

Руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут. Это возможно? Да. Все зависит от ступени управленческого искусства, на которой мы находимся.
Известный социальный технолог Владимир Тарасов различает 8 таких ступеней. Если на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, то на восьмой ему вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными. Работает легенда о самом факте существования руководителя.
Участники тренинга по авторской технологии В.К. Тарасова отработают на практике инструменты, которые позволят быстрее взойти на высшую ступень управленческого мастерства.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА.

1. Первая ступень: персонифицированный уровень управления
Порядок, беспорядок, дезорганизация
Нарушители по своей воле и поневоле
Установление упрощенного порядка
Дисциплина: поддержание порядка в динамике
“Храбрый не наступает один, трус не отступает один!”
Патологии в командообразовании
Основные функции руководителя
Семь типовых реакций подчиненных
Стратегия от твердого к пустому

2. Вторая ступень: переход на обезличенное управление
Проблема загрузки подчиненных
Организационно-распорядительная документация
Делегирование: основные ошибки
Образцовое делегирование
Делегирование делегирования: порождение оргструктур
Предельное делегирование
Пять ясностей

3. Третья ступень: переход на командный уровень
Проблема организации работ по выполнению приказов
От приказов к командам
Проблема стандартизации
Проблема перехода инициативы в нелояльность
Сочетание инициативы и рационализации

4. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления
Основные проблемы рационального управления
Руководитель – “как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!”
Переход от приказов к просьбам
Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

5. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям
Выход за рамки социальной структуры
Внимание к мелочам и деталям
Искусство задавания вопросов

6. Шестая ступень: переход в запросный режим
Руководитель в роли учителя
Искусство ответов на вопросы

7. Седьмая ступень: лидерский уровень управления
Акцептирование картины мира

8. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно… – что он есть.

Формат:
Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 30/70 пользу практики.
В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр:
“Разработка и доведение порядка до подчинённых”
“Установление контрольных точек и санкционирование”
“Различение типов подчинённых”
“Разработка регламента”
“Система 5-ти ясностей”
“Иррациональное управление”


Ведущий тренинга - Павел Сивожелезов - Бизнес-тренер, соавтор книги «Подготовка к «Управленческому поединку» и сложным переговорам».
10-летний управленческий опыт, в т.ч. генеральным директором строительной компании, коммерческим директором филиала компании “МегаФон”. Ведущий Вечернего клуба управленческой борьбы. Автор книги “Сложные переговоры с подчиненными”.
Директор и совладелец “EST. Оценочные социальные технологии”. Компания занимается оценкой персонала по авторским технологиям Владимира Тарасова.

Среди клиентов: Кока-Кола, МегаФон, Сбербанк, Сбербанк – технологии, Газпромнефть, Автомир, А-Групп, Леовит, Сеть отелей “Азимут”, Мэрия г. Липецка, Правительство Самарской области, FIT-Инструмент, КЛЕО, Unit Group, Coral Travel, Unisaw, Aegis Media, Ханты–Мансийский Банк, Schneider Electric и другие.

+7 (831) 230-55-44; +7 (831) 291-21-49; info@nspnn.ru, www.nspnn.ru

© 2007 - 2018 Обучение в Нижнем Новгороде
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim52.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim52.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Нижнем Новгороде
Как установить?
Яндекс цитирования